独立开发·周记#21:遇到问题,就会改变了
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特别的婚礼

参加一场很特别的草坪婚礼,收获的是满满的感动,像童话故事般浪漫;
这一场婚礼非常简单,来的人很多很多,大家都带着真诚祝福和笑容来的。这里不像是传统的婚礼那样,更多的是过场还有被不情愿压着的心。
这是一场很见证的时刻,大家都为了这个重要的时刻精心准备而来,这才是真正的祝福,尽情的歌唱&喜乐的心。
我看天气预报,当天有大雨,众人的祷告下,大雨变成了温柔缠绵的小雨,氛围感被拉满。
 

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相近的时间,我堂哥也举办婚礼,他暂时没有处理好家里人的关系,也没有邀请我参加,甚至拒收了我的礼物,没有原谅,也没有释怀,我不免有些心痛,但我仍是祝福他的,为他们家庭和大家庭持续PRAY,据说我爷爷奶奶当天非常开心,也挺好。
如果一个大家庭都是有信仰有力量的,我想,也能拥有上面此刻的场景,内心一定是释放的。

 
 

工作&上班

 
再次遇到了这个世纪难题,当一个人看上去有些落魄的时候,似乎谁都可以过来踩一脚。
好久没见的一个哥哥,他在大厂工作,非常关心我,一见面就粗暴一顿输出,似乎现在不上班就没得救了,不上班人生就凉凉了,赶紧找个班上,只要给工资就去 。
我明白他的出身,他那个年代,一路从一个月几白元到几千元再到几万元飙升,从小公司到外包公司再到大厂领导的飙升,他想把他的精气神安置到我身上,说是程序员+其他行业=决杀。
 
当然,对男人来说,没有钱就没有话语权,也没有做决定的权利,甚至没有勇气来坦然面对这个世界,可对我来说,人的时间有限啊,我还想继续挣扎,不想被困到该死的高楼中的工位上任人安排!
 
产品定价的思考
关于定价,一个有趣的思考:
 

害怕定价,不是因为理性,而是因为身份认同感太低

其实有很多时候,你卖一个产品,不敢高价,就是慢性自杀,真的就是这样。
不是没人找你。不是你不够专业。而是:你自己把自己卖便宜了。
99%的自由职业者,在最开始就挖了一个大坑——害怕定价。
● 觉得自己还不够好,不配要高价。(这T不配拥有的感觉。)
● 担心客户跑了,只能不断妥协。(太不自信了,完全没有市场的概念)
● 怕被拒绝,怕被讨价还价,怕开口。(怂)
 
于是,就慢慢用低价换来忙碌,用忙碌换来疲惫,用疲惫换来绝望。不是能力杀死了自由职业。是错误的定价观,慢慢榨干了你的生命力。
其实我觉得,害怕定价,不是因为理性,而是因为身份认同感太低,就像是被人喷了之后,就满满的挫败感
 
你的收入永远不会超越你的自我认同价值。大部分人害怕高价,是因为潜意识里有一种深深的信念:

“我不值得 & 我何德何能?”

 
这和你的技术好坏关系不大。哪怕你是领域里的TOP10,只要内心认定自己「不够好」,你就很难开口要高价。
 
这种认知,往往来自三个地方:

  1. 过往的教育:从小被教育要谦虚,不要张扬,不要“狮子大开口”。
  2. 失败经历的内化:被拒绝几次后,开始严重怀疑自己的价值,一蹶不振。
  3. 社会的稀缺叙事:被动接受“自由职业很难赚钱”“市场竞争太激烈”这种无形洗脑,实际自己的观念来源于第三方杂念。
  4. 没钱(没信心),不敢做事情,这个是实实在在的。
     
    但现实是:
    ● 你的价格,不仅仅是对技能的标价,更是对自我价值的宣言。
    ● 每一次开价,都是在告诉世界:我配得上这个数字。
     
    身份感太低的人,不敢给自己赋予价值。
     
    于是,就就就低价出售自己的时间和能量,把本来可以成为事业积累的努力,变成了廉价的体力劳动。
    如果你不敢给自己高定价,市场也不会给你高回报。因为这个世界,很少有人能看见你的真正价值。绝大多数人,只会用你的价格来判断你的价值。
     

低价策略,表面是生存,实质是慢性自杀

 

低价,不是长久之计。很多人一开始自由职业,会想:“我先低价切入市场,积累点案例,慢慢再提价。”这个时候如果你讲给某些老板听,他会笑笑说"年轻人,需要多踩坑,踩踩坑就好了"

 

听起来合理,实际上是一条隐形的死亡螺旋。为什么?
因为:

  1. 这样吸引来的客户,永远是最挑剔、最难伺候的一批人。(超级真实,客户也是需要反复筛选的)
  2. 时间和精力被廉价买走,根本没机会打磨高端能力。(越是不认可价值的客户,越是纠缠难搞)
  3. 慢慢失去自信,陷入“只能靠便宜竞争”的思维陷阱。(最后,一曲凉凉送给怂怂的自己~)
     
    低价客户会拖延付款,会无休止地修改要求,会毫不客气地压榨你的时间。
    最可怕的是:你以为自己在积累经验,其实在不断巩固一个错误的身份:“廉价劳动力”。
     
    长此以往,你就真的再也没有勇气提价了。你会变成一个疲惫的、低效的、充满怨气的自由职业者。
    低价,不是桥梁。低价,是沼泽。

 

团伙作案

为了加快自己公司的软件研发进度,我自己一个人的进度是缓慢的,我很快就请一位前端的兄弟加入到项目中,这样的进度堪称绝杀,后面就持续做新的产品,持续做市场需要的产品,大量输出非常重要,市场中一定有我们的一席之地;
不能让自己过于劳累,组建团队,把事情做好事非常重要的事情。

最后:
我们团队承接软件开发的外包业务,欢迎推荐业务给我们,软件相关的产品均可洽谈,保质保量,高质量交付。

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